Más capacitación = menos rotación: La estrategia que estabas buscando para retener a tu talento

Actualizado: 17 de oct de 2019


Si has probado de todo en tu estrategia de retención de talento pero no logras mantener un número estable de trabajadores, tenemos información importante para que siembres la semilla de un nuevo enfoque organizacional.


Hoy en día, los colaboradores disfrutan de los desarrollos tecnológicos aplicados en el ámbito laboral con actividades como el trabajo a distancia, colaboración en conjunto a través de la nube, juntas por videollamadas, reducción de horas de trabajo gracias a la automatización y muchos otros lujos que surgen de las últimas tendencias de la gestión orientada hacia el trabajador.


A pesar de este sinfín de beneficios y consideraciones por parte organizaciones que se adaptan a los nuevos tiempo, las rotaciones y falta de engagement en la labor siguen siendo una problemática significativa.



¿Cómo fidelizar y desarrollar el talento de tu organización?


Una de las variables de gran valor dentro de un espacio tan importante para los individuos como las organizaciones, son el aprendizaje y crecimiento.


En la actualidad nos encontramos frente a una cultura de formación constante, donde las nuevas generaciones (Millennials y Generación Z) buscan obtener y generar una huella dentro de los diferentes sitios donde se desarrollan. Por ello una de las preocupaciones de ambos (empleadores y empleados), es desarrollar carreras y nuevas habilidades que sirvan para lograr diferentes metas en común.



De acuerdo a un estudio de EY (Ernst & Young), estas generaciones encuentran a “las ventajas sobre su carrera en la organización y a las oportunidades de desarrollarse profesionalmente” como los beneficios laborales más importantes.


Ahora bien, no es algo trivial que este aprendizaje funcione como valor añadido y rinda en las diferentes competencias que se presentan.

Es un hecho que tienen que presentarse diferentes características para tener un buen desarrollo de talento y planes de carrera consistentes.


5 puntos que tu plan de desarrollo de talento debe tomar en cuenta


1. Crea planes de carrera únicos, valorando a los trabajadores y a su desarrollo. Muéstrales que confías en ellos con un camino a recorrer, y mejora la retención a través del desarrollo de sus habilidades a corto, mediano y largo plazo.


2. Enfócate en las fortalezas y desarrolla a profesionales excepcionales. La gran competencia en el mercado, ha orillado que el talento tenga un amplio repertorio de habilidades suaves, pero que se especialice en otras muy específicas.


3. Hazlos sentir parte de la organización. Todas las personas tienen la necesidad de formar parte de algo. Integra los valores y propósitos de la compañía en las capacitaciones para conectarlos con la organización.


4. Diseña experiencias dinámicas y efectivas como animaciones, videos en sitio, elementos visuales e interactivos sin olvidarte de una sólida metodología de fondo. Estas son grandes herramientas para conectar con los colaboradores mientras desarrollan sus habilidades y aprenden.


5. Capacitaciones contextuales. Asegúrate de crear capacitaciones que además de ser personalizadas, coloquen a los colaboradores en situaciones de tomas de decisión reales, preparándolos para los retos diarios.


Desarrolla, fideliza y retén


Al final estos esfuerzos serán como una bocanada de aire fresco para la organización, y al convertirse en un trabajo con propósito y trascendencia para todos los integrantes de ésta, los beneficios no tardarán en llegar: los ingresos y el ROI se verán afectados de manera positiva, los clientes se beneficiarán el aprendizaje de los trabajadores, la innovación será parte del accionar diario, la reputación mejorará y sobre todo, los empleados felices acabarán con la rotación.


No olvides que los jóvenes ya entran a la entrevista de trabajo listos para aprender y con grandes expectativas para explotar su talento en una labor con significado. El aprendizaje y desarrollo cada vez son más sencillos para todos al tener enfrente soluciones tecnológicas como las plataformas online, donde puedes compartir información de manera ágil y colaborativa.

Así que ¿Qué estás esperando para darle a tus colaboradores el cambio que necesitan?


Con estos 5 puntos, puedes empezar a planear acciones que beneficien a tu empresa desde los trabajadores.


¿Quieres obtener más estrategias de capacitación y retención? Mantente al pendiente de nuestro blog y coméntanos qué otra información podemos brindarte. ¡Te lo agradeceríamos bastante!




Productos

Forward Platform

Retos

Suscríbete a nuestro NEWSLETTER

Correo electrónico *

Síguenos
  • Blanco Icono LinkedIn
  • White Facebook Icon
  • White YouTube Icon
  • White Twitter Icon

+52 55 10 83 70 52

info@forwardcompany.com

© 2019 by Forward