¿Cómo implementar programas de incentivos y reconocimientos en tu organización?

Actualizado: 17 de oct de 2019

Reconocer el mérito de los colaboradores es parte del desarrollo de una Experiencia del Empleado de vanguardia. Hoy en día todos esperan ser parte del día a día de la organización y que se les reconozca.


Si aún no tienes uno de estos programas, no te preocupes, en este artículo aprenderás lo que necesitas para empezar a partir de hoy.


Implementar programas de incentivos y reconocimientos


Estos programas, están centrados en atender las necesidades de las empresas, así como mejorar su estabilidad y su cultura organizacional, mantener a sus colaboradores comprometidos, productivos, eficientes y felices. Se integran al plan de carrera para otorgar estímulos por las diferentes habilidades que vayan aprendiendo.

El incentivo es un estímulo para que una persona aumente su motivación o rendimiento. Gracias a éstos, los colaboradores perciben qué tanto bien están haciendo por la empresa, y si ésta lo está valorando.



Existen tres principales tipos de incentivos o reconocimientos:


Incentivos económicos o salariales: es aquel pago que realiza la empresa al trabajador, ya sea en forma de dinero, bono extra, cheque o regalo material, entre otros.


Reconocimiento o incentivos morales: es aquel beneficio que recibe un empleado en forma no monetaria como puede ser horarios flexibles, más vacaciones, felicitaciones o diplomas, etc.


Incentivos mixtos (económicos y morales): los morales son inmediatos y constantes, mientras los económicos responden a metas con mayor tiempo o complejidad.


Uniendo fuerzas colaborador/organización


Implementar un excelente plan de incentivos y recompensas puede generar muchas ventajas para las empresas que se preocupan y entienden que su mayor valor son las personas.


Desafortunadamente, muchas organizaciones toman los incentivos como un coste que no retribuye de manera inmediata a los ingresos de la empresa, cuando en realidad se trata de una inversión para el presente y futuro de los trabajadores.


Algunos de los beneficios son:


Generan fidelización: Reconocer y recompensar los esfuerzos de los colaboradores los hará sentirse valorados.


Mayor productividad: Los incentivos se aplican al conseguir objetivos y metas. Las personas se mantienen motivadas y dan su mayor esfuerzo.


Atraer nuevo talento: Si una empresa cuida, impulsa y desarrolla a sus colaboradores, los profesionales más valiosos querrán laborar en ésta.


Incentivos justos: Reconocer los esfuerzos por igualdad, crea un entorno laboral estable, acentuando las mismas posibilidades para todos.

Las organizaciones deben entender que están en un entorno globalmente competitivo donde es una gran ventaja obtener y desarrollar el mejor talento. Un desarrollo organizacional completo evitará desde la raíz el grave problema de la rotación y fuga de talento que tanto afecta a las empresas en la actualidad.


Programa de 3 pilares


Para generar un programa de beneficios que evalúe el rendimiento del equipo, motive el desempeño individual de los colaboradores y que resuelva los objetivos con buenos resultados para la empresa, los incentivos deben:


Beneficiar al trabajador y a la empresa: Es necesario sondear a los trabajadores mediante una encuesta para conocer su grado de satisfacción con la empresa y para saber cuáles son sus motivaciones y expectativas. Para que el plan sea eficaz y ecuánime hay que tener en cuenta los objetivos de la organización y las satisfacciones de los trabajadores.


Ser claros y entendibles: Una vez diseñado y depurado el plan, se debe enviar un comunicado a los trabajadores para que dispongan de toda la información y puedan resolver sus dudas.


Ser medibles y alcanzables: Definir qué se quiere conseguir con este incentivo. Hay que detallar metas trimestrales, semestrales o anuales.


La tecnología y la estrategia


Los avances tecnológicos y de innovación nos permiten desarrollar y automatizar procesos que antes tomaban mucho tiempo. Por ello, hoy en día contar con una herramienta que permite obtener resultados y transformarlos en beneficios para nuestros colaboradores resulta muy práctico.


Las empresas que invierten en tecnología y estrategia para incentivar a sus colaboradores obtienen beneficios como:


Detección de rendimiento: Te permitirá conocer el rendimiento de las personas en el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas.


Gestión de incentivos: Podrás monitorear los resultados y controlar los incentivos.


Desarrollo del talento humano: Te ofrecerá datos relevantes para la generación de planes de carrera.


Potenciar los equipos: Mejorará la sinergia entre equipos de trabajo, departamentos e impulsar un mejor clima laboral.


Costos vs beneficio: Se verá reflejado en la productividad de la organización, en su crecimiento y se posicionará como una buena marca empleadora.


Comunicar los logros: Mantener informados sobre logros individuales, colectivos y empresariales.


El contar con la plataforma que mejor se adapte a las necesidades es fundamental, ya que con ella se logrará poner en marcha, gestionar y tomar decisiones de mejor manera para las personas en nuestra organización.


Empieza a darles este tipo de agradecimiento por sus labores, y registra cómo afecta en el desempeño de sus labores. Comparte estos resultados con nosotros en la sección de comentarios.



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